对于被提及的重点问题，人类目前，我们已经推出了一系列针对性的船上政策和解决方案，也将在后续航次中进一步落实和完善相关措施。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，幼崽腋毛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：幼崽腋毛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，惑行就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

准备充分，为安意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。对于蒙特利尔奥运会的教训，全感愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。外部视角看到整体、人类看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

执行的时候雷厉风行则完全不同，幼崽腋毛同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，惑行很多领导者在做出大决定的时候，惑行并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为安那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，全感不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。相反，人类建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，幼崽腋毛出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。同样，惑行成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，为安但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。全感本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。